常驻地
江苏省·南京市
面授实训
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线上课程
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授课案例
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华为大学国家总经理项目教练
北斗集团/软通动力 战略运营顾问
曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
曾任:华为运营商视讯产品域产品 总经理
曾任:华为企业业务智慧城市 副总裁
曾任:华为全球流量经营业务产品线 总裁
本课程通过华为公司核心价值链模型,阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,以及在价值创造、价值评估、价值分配三大环节,从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法,帮助成长型企业学习华...
授课对象:企业中高级管理人员
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情,“第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度...
授课对象:企业董事长、企业中高级管理人员
理解产品经营管理在企业中的位置及作用 ● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想 ● 学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法 ● 掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责 ● 学习如...
授课对象:总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等