杨杰讲师

【上市公司—欧伏集团（2003-2008）】人才发展中心经理
● 建立培训管理及运营体系，培养集团内训师队伍200余人，组织开发专业课程700余门；
● 实施三维一体式员工技能发展计划，直接降低人力成本近600万/年，首位荣获集团经理级别“精英奖”。
主要主导项目：
2004-2006年《从专才到全才》（蓝领技工技能培养项目）；
2005年《蓝领TTT》（技工导师训练项目）
2006年《从执行到管理》（新经理领导力提升项目），
2007年《与狼共舞》（年度管培生项目）
【上市公司—东易日盛（2010-2015）】领导力中心高级经理、培训总监
● 设计集团分公司高级管理人员培养项目，培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP，奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式；
● 开发并建立家俱子公司“优才计划”（中层干部领导力训练项目）项目。
主要主导项目：
2009-2012《LDP1》（初级领导力培养项目）
2009-2012《LDP2》（中级领导力培养项目）
2009-2012《LDP3》（高级领导力培养项目）
2010年《吾行吾素》（胜任力认知项目）；
2011年《虎翼训练营》（营销团队产品培训项目）
2011-2014年《飞鹰计划》（分公司总经理培养项目）
2015年《明日之师》（内训师选拔及培养项目）
【世界500强—JASOLAR（2015-2018）】商学院副院长
● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建，选拔并培养了全球近400人内训师团队；
● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养，与外交部合作“晶典会”项目，培养海外管理及技术人才逾150人，奠定JA全球人才发展计划基础，成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。
● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科，培养专项讲师100余名，为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才；
主要主导项目：
2015-2016《人人为师》（内训师选拔及培养项目）
2016年《坚强后盾》（海外人力资源人才培养项目）
2016-2017《晶典会》（一带一路海外技术人才培养项目）
2017年《胜任力提升》（中层干部胜任力提升项目