常驻地
浙江省·杭州市
面授实训
22
线上课程
4
授课案例
78
流程优化实战专家(流程+工具)
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师(PMI)
曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师
曾任:博世(世界500强) 项目质量经理
曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格; ▲ 通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划; ▲ 形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题; ▲ 现场实战演练,获得软件工具的使...
授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等,工作中使用Project的人员。
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/...
授课对象:项目团队成员(研发、技术、测试、质量、生产)、市场经理、(准)项目经理、职能经理等
■ 提升品质意识,提高企业的质量水平和企业的核心竞争力; ■ 增强质量预防意识,将顾客导向嵌入工作过程,提高顾客满意度指数; ■ 使员工掌握QFD改进方法,缩短工作周期,降低开发成本; ■ 实现产品创新设计,打造产品核心竞争力; ■...
授课对象:企业高层管理者、研发项目负责人,设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员;质量管理人员;产品经理,负责市场调研、产品策划和售后服务的人员;采购与供应人员等。