林晓讲师

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管理效能提升专家

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林晓认证与成就

10+年企业管理实战经验 CTT自我效能提升认证讲师 ICF-Global(国际教练联合会)全球成员 曾任:浙旅集团(全国旅游集团前20强)|事业部副总 曾任:布丁酒店(全球酒店集团50强)|华东区总经理 ▲ 受复旦大学、上海交大、浙江大学、南京大学等高校邀请,参与政府干部综合管理提升培训,约150+期 ▲ 长期为国家电网、淮北矿业、好未来教育集团、金风科技等知名企业邀请进行授课,多年来累计授课200+期,学员约5000人

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01-为浙旅集团从“人力、物力、业务”三线提高效率,优化管理,赋能收益 【人才成本增效】为降低人才管理成本,提出“一缩二减三合”方案,将组织人员精简40%,推行员工“一职多能”,协助近40位员工晋升,实现在次年增效180%以上,受集团嘉奖。 【内部运营提效】为解决内部流程繁琐低效的问题,首创“无纸化”运营方案,加速审批流程,实现试点单位业务审批速度提升2倍,并推行落实至全公司,加速团队工作传达效率。 【业务优化成效】为加快管理时间创利,带动管理者深入一线,邀请相关专家,对近200条线路进行整合优化,在提升业务品质的同时,加快团队对业务的操作时间,为集团从侧面节本创利近800万。 02-为布丁酒店制定连锁标准,培育人才,拓展店面,为酒店成功上市打下基础 【人才培育赋能】为推动企业门店管理效绩,提升人才的协作、沟通等管理技能,开展区域后备人才培育计划,为企业培育储备干部近100人,培养了10+位总经理级别干部,为企业拓展门店规模获利提供后备人才,提高团队管理效率及工作效率。 【企业拓展产能】为拓展团队规模与实力,带领600+位优秀员工筹办20+家新店开业试运营,实现门店在前三年RevPAR指标(平均客房收益)持续增长15%,并将成功经验复制到40+家门店,提高员工能力,加速工作进程,成功完成经营目标,为酒店成功上市打下基础。
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