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先导片

0:05:11

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第一讲:从惯性到理性,突破思维局限

0:16:08

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第二讲:有系统思维,才有管理成果

0:20:35

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第三讲:你没有学过的人本思维实战

0:18:58

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第四讲:四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉

0:18:18

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第五讲:怎样用“smart“制定出有效实战的目标

0:15:06

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第六讲:wbs-将目标转换成工作任务的步骤

0:16:24

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第七讲:让目标从“压力感知“变成激励的方法

0:20:54

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第八讲:打破“计划不如变化快“的魔咒

0:14:32

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第九讲:开启5W2H的正确实战姿势(上)

0:13:07

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第十讲:开启5W2H的正确实战姿势(下)

0:15:20

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第十一讲:小心!这个“伪执行力“横行的职场

0:15:50

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第十二讲:内在执行力的精炼方法

0:16:59

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第十三讲:工作执行力提升四大步骤

0:14:39

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第十四讲:你不情、我也不愿的指导

0:14:34

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第十五讲:情境式指导步骤的实际操作

0:16:39

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第十六讲:赋能型管理者的指导技能

0:14:28

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第十七讲:被你忽略的人岗匹配

0:13:30

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第十八讲:三要三不式授权

0:16:24

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第十九讲:七招授权、招招见效

0:14:42

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第二十讲:绩效管理=成果管理?

0:14:06

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第二十一讲:岗位胜任力与工作分析关我什么事?

0:13:04

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第二十二讲:用绩效面谈加强员工成果管理

0:14:11

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第二十三讲:辅佐上司怎样做到有效又不突兀

0:17:14

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第二十四讲:如何让同事心甘情愿协作你

0:19:35

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第二十五讲:非物质激励部属的实战技能

0:14:17

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第二十六讲:这么痛!你还要继续培育?

0:16:39

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第二十七讲:部属培育最有效的三大方法

0:14:29

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第二十八讲:从明天开始你的五大科学培育步骤

0:16:25

硬核管理:管理者必备八项技能

最近学习44941人   章节:29/共29讲   共7小时32分钟   手机观看

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第七讲:让目标从“压力感知“变成激励的方法

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第十讲:开启5W2H的正确实战姿势(下)

0:15:20
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第十一讲:小心!这个“伪执行力“横行的职场

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第十二讲:内在执行力的精炼方法

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第十三讲:工作执行力提升四大步骤

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第十四讲:你不情、我也不愿的指导

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第十五讲:情境式指导步骤的实际操作

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第十六讲:赋能型管理者的指导技能

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第十七讲:被你忽略的人岗匹配

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第十八讲:三要三不式授权

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第十九讲:七招授权、招招见效

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第二十讲:绩效管理=成果管理?

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第二十二讲:用绩效面谈加强员工成果管理

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第二十三讲:辅佐上司怎样做到有效又不突兀

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第二十四讲:如何让同事心甘情愿协作你

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第二十五讲:非物质激励部属的实战技能

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第二十六讲:这么痛!你还要继续培育?

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