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第一讲：管理者要通晓企业运营原理
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第二讲：课程介绍
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第三讲：高管必知的运营思维
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第四讲：企业经营定位-高管的使命
0:11:10
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第五讲：运营组织体系-高管的任务
0:18:10
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第六讲：运营管控-要适应现有条件
0:17:13
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第七讲：经营战略-制定方法与流程
0:16:13
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第八讲：经营战略-以既有条件为主
0:22:08
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第九讲：运营管理的五项要点
0:18:02
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第十讲：各类部门的使命
0:14:44
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第十一讲：业务流程-种类与追溯
0:18:31
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第十二讲：人力资源－运营执行关键系统
0:18:13
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第十三讲：人力资源系列项目的关系
0:13:44
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第十四讲：企业运营与管理咨询-四大原则
0:17:59
