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先导篇：为什么需要领导力
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第一讲：什么叫游戏化思维？
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第二讲：领导力的意识
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第三讲：领导力是无限游戏
0:13:51
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第四讲：游戏化设计：目标
0:15:33
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第五讲：游戏化设计：规则
0:14:06
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第六讲：游戏化设计：反馈
0:08:10
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第七讲：游戏化设计： 晋级
0:11:01
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第八讲：厘清自我关系
0:08:56
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第九讲：厘清团队关系
0:11:06
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第十讲：厘清工作关系
0:08:03
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第十一讲：启动密码
0:18:09
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第十二讲：启动策略（上）
0:15:50
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第十三讲：启动策略（下）
0:17:34
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第十四讲：赋予意义的工具
0:18:15
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第十五讲：用目标管人
0:12:24
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第十六讲：挑战性目标的工具
0:15:13
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第十七讲：共同挑战现状
0:13:29
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第十八讲：推动文化：战争启示录
0:16:19
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第十九讲：推动方式：逢战必胜
0:13:48
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第二十讲：推动方法：行动承诺
0:11:29
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第二十一讲：驱动对象：关键人分析
0:12:18
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第二十二讲：驱动策略：发掘触点
0:21:03
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第二十三讲：驱动方式：获取反馈
0:14:40
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第二十四讲：驱动方法：给予反馈
0:06:09
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第二十五讲：工具：正反馈
0:11:00
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第二十六讲：工具：负反馈
0:16:05
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第二十七讲：有效复盘
0:10:19
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第二十八讲：团队复盘
0:10:35
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第二十九讲：个人复盘
0:16:28
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第三十讲：共好氛围
0:12:12
