教练型管理——运用GROW模型辅导下属成长

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先导篇

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第一讲：认知教练的概念、价值和挑战

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第二讲：教练型管理者的角色调适修炼

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第三讲： 四级聆听——听出深层次的需求

0:13:30

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第四讲：三维提问——发掘员工真实心态

0:10:47

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第五讲：全面区分——事实与观点（评判）

0:10:58

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第六讲：建设回应——反馈想法予以员工

0:16:25

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第七讲：情绪管理——改变想法，管理员工情绪

0:12:50

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第八讲：教练技术的综合应用

0:11:30

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第九讲：GROW模型

0:12:07

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第十讲：GROW技术案例情景应用

0:13:51