月度经营会-战略落地的有效工具

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第1讲 战略支撑：月度经营分析会的作用

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第2讲 错误规避：月度经营会的六大偏差

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第3讲 节奏结构：经营分析会的频次设置

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第4讲 内容聚焦：月度经营分析会的议题

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第5讲 标准准备：如何写月度经营分析报告

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第6讲 高效进行：月度经营会的会议管理

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