《互联网时代银行网点营销策略》
1．思维转型：培养以客户为核心的营销理念，建立客户导向型营销思维 2．客户识别：通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 3．营销策略：学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略，并能够根据网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《服务类》银行网点标准化服务
1.树立意识：树立“以客为尊”的服务意识 2.流程服务：掌握各岗位服务流程及技巧 3.工具强化：通过6S管理及晨会强化服务标准...
授课对象：柜员、大堂经理、网点主任等
《服务营销类》银行网点服务营销一体化
1.树立意识：树立“以客为尊”的服务意识 2.流程服务：掌握各岗位服务流程及技巧 3.工具强化：通过6S管理及晨会强化服务标准 4.落地绩效：通过多种营销方式的开展，提升营销业绩...
授课对象：柜员、大堂经理、网点主任等
《打造互联网时代的社区银行》
<p>1、思维转型：帮助学员建立正确的社区银行的经营思维，能够根据自己网点的实际情况，培养学员系统的社区银行建设思维<br/>2、网点打造：以客户为导向，分别讲解高端客户社群、普通客户社群、商户社群的社区银行定位以及...
授课对象：社区银行店长、网点负责人
《互联网时代银行网点服务策略》
1．思维转型：建立正确的网点服务思维，掌握如何从服务的各个层面来夯实网点经营理念 2．服务进阶：建立网点服务“无有优特”的进阶理念，进而实现网点的服务的四大目标：建立客户关系、提升服务质量、培养客户忠诚、引领服务变革 3．服务模型：学习...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员
《互联网时代银行网点管理策略》
1．思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者 2．角色定位：学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位，能够有效识别个人管理风格，并学会管理风格的弹性运用 3．网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《互联网时代银行网点营销策略》
1．思维转型：培养以客户为核心的营销理念，建立客户导向型营销思维 2．客户识别：通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 3．营销策略：学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略，并能够根据网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员
“互联网+”时代下的金融模式分析与银行应对策略
<p>1、了解互联网金融的基础理念及发展趋势</p><p>2、掌握互联网金融当前存在的模式及对金融业的挑战</p><p>3、通过案例学习，学习相应的应对措施。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击...
授课对象：中层员工
银行开门红营销模式创新
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授课对象：支行长、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理。
《银行网点负责人综合管理技能提升》
1．树立正确、积极的人生及生活态度； 2．了解银行业面临的新常态及网点发展趋势及管理方向； 3．明确在日常工作中的角色定位，成为优秀的管理者及推动者； 4．掌握人员辅导及团队激励的方式方法； 5．掌握优秀网点的现场管理思路及方法； ...
授课对象：支行长长、网点经理、网点主任、运营主管等网点管理者
