《感动服务，赢在运营 ——XX银行“零售+服务”转型培训》
● 提升服务意识，转变思维模式，了解当今银行的服务愿景和运营的发展 ● 通过课程，让学员熟悉银行服务的基础规范，掌握服务的基本流程和技能 ● 通过严格训练，塑造服务形象，提升员工服务质量。 ● 了解柜面营销技巧...
授课对象：银行柜员、运营人员、相关营销服务人员及管理人员
《新时期运营主管管理能力提升》
●更新运营主管对未来银行发展的理念和观念，接受银行各种变化和改革，以积极心态面对。 ●调整运营主管的心态，加强个人自我管理，树立积极阳光心态。明确角色定位，清晰自身优势，提高自信心。 ●提升管理团队的技巧，提升劳动组合能力，协调能力。 ...
授课对象：内控副行长、会计主管、运营主管
领导力管理运营沙盘
● 提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力 ●提升管理者对团队的掌控能力...
授课对象：企业管理人员、核心员工
《商场决胜-企业战略与运营管理》
● 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战； ● 系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系； ● 分享和研讨国内外优秀企业的战略和运营管理案例，借鉴和转化成功经验； ● 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升领导...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者。
《决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程》
一、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性 二、掌握节约成本的计划与预算的制定 三、学会建立清晰而明确的管理流程 四、掌握情境领导力的运用 五、掌握系统的经营与管理的思维模式...
授课对象：全员
《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《ERP企业运营+电子分析沙盘介绍》
这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争.部门间的密切协作.新近掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和...
授课对象：中高层管理人员
营销组织构建与运营管理
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授课对象：总经理和各部门的经理人
经销商组织构建与运营管理
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授课对象：经销商老板 经销商高层人员 企业区域总监和经理
工程项目建设公司的项目后期运营维护管理
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授课对象：要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。
