《银行沙龙策划组织的3步24流程》
● 规范银行沙龙的全面系统运营 ● 掌握沙龙策划组织的标准流程 ● 降低银行运营沙龙的各项成本 ● 提高银行沙龙的现场营销业绩 ● 掌握行之有效的客户邀约语术 ● 提高银行员工的团队作战能力...
授课对象：一级支行长，网点负责人，个金部等职能部门负责人，客户经理，理财经理，个人业务顾问等沙龙工作相关人员
《战略导向的组织设计与组织驱动》
● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化； ● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计； ● 循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构； ● 激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。...
授课对象：企业高层管理人员
《决策人潜质DNA与组织架构设计》
●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识，深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义； ●获得组织架构设计的各项核心技能，特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术； ●让学员懂得运用组织架构设计...
授课对象：企业中高层管理者，高级人资总监
《组织行为学与人力资源管理》
● 可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力； ● 信息了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率； ● 改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性...
授课对象：企企业高层管理者、企业中层管理者
《组织管理与绩效管理（高阶）》
● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系...
授课对象：中高层管理者、各部门负责人等
《PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程》
● 掌握非人力资源管理的组织行为及职业心理管理的方式和方法 ● 找到快速识人用人的方法，引领组织变革与管理者素能提升 ● 轻松认识自我、突破自我，,开启沟通、激励、授权等天赋领导力 ● 获取快速了解他人、影响他人的法宝，提升管理的技巧...
授课对象：企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部
《向华为学组织发展与管理》
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
《成就卓越的组织的四项能力》
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。...
授课对象：适合民营企业中高层
《高效的组织管理与领导力发展》
● 提高员工保留率；● 降低员工流失率和旷工率；● 建立一种共同的语言和行动准则；● 全方位提升工作满意度和团队士气；● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动；● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；● 建立...
授课对象：适合企业各层级核心管理团队
有的放矢、运筹帷幄 ——基于组织战略目标分解与计划落地
★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 ★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 ★ 管理者清晰认知组织的定位和功能 ★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 ★ 管理者掌握推动公司、部门、...
授课对象：企业中、高层管理人员
