《从建党建国的光辉岁月中--学习党政组织建设》
● 学史明理：通过准确把握组织架构变革实质，推进中国特色现代国有企治理制度建设； ● 学史增信：通过创新组织架构赋能企业发展；提升中国特色现代国有企业治理效能； ● 学史崇德：通过坚守组织架构的价值遵循；增进中国特色现代国有企业治理的软实力...
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
《组织经营学——群经之首易經的管理学》
▲ 国学群经书籍之首的易经在现代意义；天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。 ▲ 切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨并启发下属的动力平行丶同事合作无间。 ▲ 有效落实组织文化,并能让领导者能洞察部属行为掌握先机，领导团队并激励...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
《OD密码：组织进化模型》
本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享及小组研讨为骨架，讲与练相结合，让学员对组织变革及创...
授课对象：中高层管理者
《铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理》
通过本课程，揭示华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。● 理解如何系统性提升重点项目的中标成功率 ● 理解如何系统性降低项目回款风险 ● 学习铁三角组织和运作...
授课对象：公司/地区部销售主管、客户经理、解决方案主管、解决方案开发人员、解决方案售前人员、集成交付服务经理
《经验提取器——全面组织经验萃取》
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
《战略营销与组织体系》
● 战略营销引导组织，让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系的运用； ● 组织呼唤机制创新，学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制； ● 组织需要高效流程，通过培训学会激发组织建立高效流程...
授课对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等
《赋能：组织变革之道》
● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。 ● 帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。 ● 帮助学员深刻理解必要...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
《银行活动营销精准策划与组织》
本课程基于问题解决和活动实战，为银行量身定制，用创新的手段进行活动策划，拓展和锁定目标客户，用专业的执行与持续跟进，实现客户的全金融服务和系有效维护，建立客户忠诚度，扩大品牌影响力，形成对比优势，提升产能和绩效。● 能够根据营销目标优化创意...
授课对象：银行中层管理者、支行主管行长、网点负责人、客户经理、大堂经理等。
《聚焦营销：银行营销活动策划与组织》
● 正确认知网点营销活动的意义和目的 ● 建立常态化的网点营销活动体系 ● 实现全员参与的网点营销活动组织 ● 在网点现有资源配备的前提下，通过活动创意，提升客户体验和活动效果 ● 强化网点不同岗位员工在营销活动中的必备技能...
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
《组织发展之大数据引爆增员季》
● 思维转型：帮助学员正确认知组织发展 ● 知识强化：针对性的进行技能讲授提炼 ● 技能夯实：强化夯实小创会的呈现方法 ● 发掘规律：掌握不同准增员定增员策略 ● 持续服务：收获增员话术后续落地执行...
授课对象：总监、经理、主管、准主管
