韩增海:众能卓越团队发展—像IBM、阿里和华为一样不断的产生卓越团队
如何快速的让团队从有效到高效，从高效到卓越...
授课对象：总经理 中高层管理人员 重新组建新团队的管理者
常兴:战略与执行的力量—华为业务领导力2016
华为业务领导力模型 塑造华为核心价值观 审视华为战略 华为企业业务设计 执行的力量...
授课对象：CEO
常兴:华为海外拓展实践——华为集团客户总经理角色认知
课程体现了全球500强企业对海外营销组织的思考和观点、总结提炼出海外集团总经理的（S-T-R-O-B-E）角色模型，对角色的能力经验和学习发展的需求，同时对跨国运营企业如何培养海外运营管理团队和海外营销、运营和管理人才发展的资源建设提出有价...
授课对象：大型企业总经理、企业CXO、跨国运营国家总经理、海外大区总经理、HR总经理。
常兴:华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜
“九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括：一、解读客户发展战略；二、集团客户关系管理；三、发展教练；四、识别客户需求；五、竞争对手分析；六、差异化营销方案制定；七、营销供应商选型；八...
授课对象：企业CXO、海外国家总经理、大区总经理、HR总经理
常兴:“营”取市场——华为产品行销实践、方法和理论
为了架起“营—销”的桥梁，降低销售人员的销售门槛。华为公司独创解决方案：成立产品行销组织，将销售团队比喻为“狼狈计划”。狼—销售客户经理，具有极强的市场敏感度，搞掂难点客户关系，为产品和解决方案的推广搭好台子；狈—产品经理，具有丰富的产品知...
授课对象：企业CXO、营销总监、品牌总监、市场总监、品牌经理、产品经理；
