本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务转型提供了系统的方法论和解决方案,为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导,具有很强的实操性。 ● 通过培训,使学员掌握移动互联时代零售银行业务转型的重要策略和关键措施 ● 为银...
授课对象:银行零售业务部总经理、零售业务分管行长、科技分管行长、网点负责人网、其他零售管理人
● 掌握5中领导类型,并能组合使用; ● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具; ● 掌握科学管理的5大有效行为; ● 掌握有效授权的6步法; ● 掌握有效授权的2个管理工具; ● 掌握有效授权工作规划表; ● 掌握部门工作分配与...
授课对象:企业中高层管理者
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授课对象:研发管理团队成员、研发PMO办公室成员
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授课对象:1)政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员 2)企业总经理、副总经理、分公司总经理 3)项目管理部长、项目管理办公室主任 4)高级项目经理、项目总监等 5)部门总监、业务变革经理
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授课对象:高层负责人、项目群经理、项目主管、项目经理。
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授课对象:中交一航局国内项目市场开发经营人员。
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授课对象:要求有至少一年的相关工作经验。
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授课对象:初中级经营商务人员
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授课对象:要求有至少一年的项目工作经验(为国内工程项目现场的工作经历)。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。
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授课对象:公司的管理层、中层干部,做过业务,同时参与过公司级别运营管理。 至少对此类工作感兴趣的人员。