全脑表达

全脑表达

价格:联系客服报价

授课讲师:陈永生

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 各层级管理者;对公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士
授课方式 内训

课程目标

● 提升表达能力,凝聚团队、促进跨部门沟通、维护客户关系 ● 能够运用结构化思维的基本原理和方法 ● 熟练掌握六种结构框架,运用左脑“立形”——说得明白 ● 熟练掌握六种语言力量,运用右脑“传神”——说得动人 ● 练就“出口成章、瞬间整理思路“的本领 ● 练就“讲故事、用故事打动人“的本领

课程大纲

第一讲:认知基石篇 引言:沟通基于大脑 一、有效表达的秘诀 1. 表达公理1:观点+事实 2. 表达公理2:表达需要一个周期一个周期地完成 工具演练:衔接 3. 表达公理3:表达需要施加注意力 场景模拟:公交站台 4. 表达的误区和陷阱 1)偏离轨道 2)山峦起伏 3)变幻莫测 4)沙漠迷踪 二、结构化阐释 1. 论:以终为始,结论先行 2. 证:纵向结构,以上统下 视频案例:乔布斯产品发布会 3. 类:逻辑清晰,归类分组 情景模拟:别开生面的野外烧烤 4. 比:横向关系,演绎归纳 三、全脑优势 1. 经典理论 1)三位一体脑 2)左右脑 游戏:“文如其色” 2. 全脑表达的量表 3. 左脑框架六式——脉络感 4. 右脑力量六式——画面感 第二讲:左脑立形篇 引言:稳定的结构来自锚点 一、时间框架 1. 使人放松的结构,让时间推进表达 2. 何时运用时间框架 3. 时间框架应用举例 赋能工坊:如何脱离裁员困境? 二、空间框架 1. 随处可用的结构,让表达形象生动 2. 何时运用空间框架 3. 空间框架应用举例 赋能工坊:如何向客户介绍您的公司? 三、支点框架 1. 让表达稳定、客观、审慎的结构 2. 何时运用支点框架 3. 支点框架应用举例 赋能工坊:为什么要降低成本? 四、钟摆框架 1. 照顾多方观点、创造双赢结果的结构 2. 程度钟摆 3. 多元钟摆 4. 双赢钟摆 赋能工坊:部门如何实施项目管理体系? 五、变焦框架 1. 表达呈现多样化、突出焦点的结构 2. 变焦之转换 3. 变焦之转折 4. 变焦之转移 赋能工坊:为何推行“企业社会责任体系”? 六、递推框架 1. 逻辑层层推进、表达无可辩驳 2. 链式因果 3. 一因多果 4. 多因一果 赋能工坊:如何看待“质量管理需要高层参与甚至亲力亲为”? 七、左脑框架总结 1.“观点“三角形 综合演练:如果6个月内你无法与家人沟通,出发前你如何留言以指导你的家人? 第三讲:右脑传神篇 引言:动人的力量来自设计 一、表达的影响力 1. 影响力的层次 2. 发现你的故事 1)四维六度法 2)故事锦囊 3)故事设计模版 4)串组葡萄法 3. 创作原味故事 悟说:初试啼鸣,原味故事 二、对比力量 1. 设计感来自于差异性 2. 对立和对比,让表达犀利无比 3. 3C法则 1)Confuse——颠覆 2)Clear——明确 3)Close——连接 示例:马云“懒人说” 4. 故事加工 悟说:出奇制胜 三、视觉力量 1. 思想可视化,表达引人入胜 2. 视觉化三做法 3. 视觉化五修饰 4. 故事加工 悟说:你来介绍“伟大的工程” 四、幽默力量 1. 听众着迷、专心投入的“乐趣因素” 2. 幽默秘诀 1)双关 2)妙语 3)俏皮 4)讽刺 悟说:“机智时刻” 五、节奏力量 1. 隐含的节奏带来交响感 2. 对偶、排比法 3. 节奏来自重复 4. 节奏使琐碎的事情华丽转身 示例:“三峡的历史” 5. 故事加工 六、情绪力量 1. 让思想具有载波 2. 情绪量表 3. 四度关联传递情绪 4、故事加工 七、隐喻力量 1. 让听众自己说服自己 2. 隐喻——寓言 3. 故事加工,寻找X=Y 八、呈现技术 1. 3V理论 2. 演示的七大心理学效应 悟说:我的故事,我的成功 第四讲:综合成果篇 一、综合运用案例 1. 学习案例 2. 分组点评 二、现场综合演练 1.“各说各话” 2.“同说一话” 三、“圣诞树”总结提炼与改进