培训时长 | 2天 |
授课对象 | 要求从事过海外工作,可以是市场开发人员,财务人员或项目管理人员。 |
授课方式 | 内训 |
第一章:案例介绍与课程导入(案例)
Ø 案例基本介绍
Ø 核心点介绍与判断
Ø 学员沟通与互动
Ø 横向对比与纵向对比
Ø 问题分析与解决
第二章:海外企业的财务管理(案例)
Ø 财务管理
l 初步要求
l 中级要求
l 高级要求
l 会议协调和组织等问题
Ø 离岸公司
l 意义与设定
l 现金流
l 合理避税问题
Ø 法务工作要求
l 合同谈判
l 项目评审体系
第三章:一般企业的财务管理筹划(案例)
Ø 前期决策
Ø 筹划内容确定(项目本身VS当地法律)
Ø 施工组织设计的重要性分析与判断
Ø 工作计划制定
Ø 工作计划实施
Ø 各种“硬件”资源提供
Ø 一般性风险评估与预处理
Ø 日常财务人员的一般报表管理
Ø 财务人员的日常凭证管理
第四章:企业进行前期税务筹划的合理安排(案例)
Ø 合同总体架构
Ø 合同分布谈判与实施特点分析
Ø 税务的基本选择特点
Ø 过程中的税务缴纳流程和稽查
Ø 前期尽职性调查报告
Ø 数据资源的获取手段
Ø 一般性产出物
Ø 企业项目管理过程中的风险管理
l 项目造价或成本管理
l 项目的资金管理
第五章:合同拆分与实践(案例)
Ø 项目操作过程中的主要风险
Ø 项目上下级关系的处理
Ø 合同与现金流和施工组设计的关系
Ø 项目交付的财务管理
Ø 固定资产与税务管理
Ø 非正常情况向下的业务现金管理
第六章:财务管理人员的其他非财务工作(案例)
Ø 项目运营过程中的不确定因素分析
Ø 上下游关系分析
Ø 工作中现金管理
Ø 运输物流管理
Ø 办事处管理
Ø 后勤管理
第七章:非财务人员的财务管理(案例)
Ø 财务核心工作内容
Ø 财务管理
Ø 财务与生产、经营人员的配合
第八章:财务人员的能力模型建设与培养(案例)
Ø 财务人员的基本业务能力
Ø 财务人员的基本素质
Ø 财务人员的基本要求(道德)
Ø 财务人员的合规经营
第九章:结束
Ø 课程总结
Ø 最终结语
Ø 学员答疑
Ø 结束