领导者影响力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用运用影响力引导不同的下属。员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！第一节：领导者必备认知1、何谓影响力？2、权利性与非权利性有何区别？3、如何正确定位领导的角色？4、领导者必备素质与知识能力有哪些？5、领导者常犯错误解析第二节：处理好自己情绪认知影响情绪处理情绪4A模型识别情绪接受情绪分析情绪调整情绪处理他人情绪第三节：领导者影响力的核心铁三角1、清楚要实现的目标2、关注推动实现目标的行为3、利用条件推动行为改变：1）个人努力2）个人能力3）社会动力4）社会能力5）系统动力6）系统能力第四节：领导者关键行为管理1、显而易见很少实施的行为2、把握关乎成败的关键时刻3、分辨优异表现者的行为4、找到文化壁垒第五节：领导者如何解决关键冲突1、明确冲突的选择2、如何在冲突之前保持理智？3、如何准备冲突对话？4、如何帮助对方付诸行动？5、如何让对方信守承诺？6、如何解决棘手复杂问题？第六节：领导者如何塑造高绩效团队文化？1、建立团队的价值观2、企业文化的4个关键词3、宽容失败4、拒绝平庸课程回顾与总结，学员分享，讲师点评与答疑！