研发流程研讨式培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发的组织与团队3、流程研讨    参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 培训收益按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。 课程大纲一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2. 研发管理体系框架和思想3. 产品开发的基本理念4. 案例分析：我的项目为什么会失败 二、 产品开发的组织与团队1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3. 成功的产品开发团队具备的典型特征4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位5. 演练：产品开发团队的角色构成及组织结构 三、 流程研讨1. 流程研讨的方法：Design Flow－七步成诗2. 讲解：业界某公司的开发流程3. 研讨：通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程