何峰讲师

何峰讲师

企业效能提升训练专家

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何峰认证与成就

17年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任:明腾集团 机场商贸事业部总经理
曾任:深圳昆季大成文化 创始人
曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人
→深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问
→潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维,尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究,颇具心得。

职场礼仪与职场沟通技巧

职场礼仪与职场沟通技巧

为什么在企业当中大家抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人...

授课对象:中、基层管理者、普通员工

《高效目标管理与计划执行》

《高效目标管理与计划执行》

目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出,1954年,他在《管理的实践》一书中,首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”...

授课对象:中高层管理者,基层管理者

《基于典型工作场景的微课开发技巧》

《基于典型工作场景的微课开发技巧》

越来越多的企业重视内训的作用 优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。 ...

授课对象:内训师、骨干员工,有经验的老员工,优秀的管理者等。

微课开发其实很简单 ——《基于典型工作场景的微课开发技巧 》2天版

微课开发其实很简单 ——《基于典型工作场景的微课开发技巧 》2天版

越来越多的企业重视内训的作用 优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。...

授课对象:内训师、骨干员工,有经验的老员工,优秀的管理者等

人人都是好讲师 ——《六招提升培训课程讲授技巧》 2天版

人人都是好讲师 ——《六招提升培训课程讲授技巧》 2天版

作为内训师,我们都有这样的体验 有的培训师上课:虽然理论很强,内容扎实,可是听着却无趣,听不下去; 有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动; 有的培训师上课却是:让人听得懂、学得会、记得住、做得到。 调查发现,很多培...

授课对象:部有一定经验的培训师、内训师、兼职讲师、管理者、等

好讲师训练营 ——《TTT企业内训师培训技巧全面提升训练 》3-5天版

好讲师训练营 ——《TTT企业内训师培训技巧全面提升训练 》3-5天版

有的培训师上课:针对性强、目标明确、条理清晰、题材丰富、案例生动、生动有趣; 有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动。 有的培训师上课却是:内容枯燥、冗长乏味,让人课上昏昏欲睡,课后完全忘记。 调查发现,很多培训师也都...

授课对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等

做自己的CEO——《优秀员工的职业生涯规划》

做自己的CEO——《优秀员工的职业生涯规划》

高铁动车跑的比普通列车更快的重要原因就是因为高铁动车每隔一节车厢就装有一个发动机,都在发力。优秀的企业也是如此,在一家优秀企业中,一定有很多个小发动机,这些小发动机开动自己的同时,还带动身边的人,小发动机越多,企业发展越快,竞争力也就越大。...

授课对象:中、基层管理者、技术员工、普通员工

《阳光心态》

《阳光心态》

改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业...

授课对象:全员

《高效能目标达成七步法》

《高效能目标达成七步法》

有一大部分的职场朋友,据统计有70%的人都在装忙,实则是在工作中总是找不到状态,经常处于迷茫的状态下,不知道该自己到底该干什么?其实,关键还在于缺少一个清晰的目标,或者缺少一个自己坚信能够达成的目标。 同样,我们很多职场人都有一个经验,那就...

授课对象:中、基层管理者、普通员工

高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》

高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》

作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧,...

授课对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员