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先导片
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第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
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第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法
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第三讲：知已-HRBP自我角色定位
0:29:05
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第四讲：胜任-HRBP的胜任标准
0:17:08
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第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级
0:27:48
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第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
0:31:05
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第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励
0:30:48
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第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点
0:33:37
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第九讲：榜样-以身作则支持业务发展
0:23:54
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第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）
0:41:54
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第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）
0:30:53
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第十二讲：培养-HRBP如何培养人才
0:31:14
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第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）
0:20:53
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第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）
0:26:34
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第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）
0:14:58
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第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）
0:21:49
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第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）
0:09:08
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第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）
0:26:01
