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第一讲：课程内容介绍
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第二讲：新时期区域营销经理面临的挑战
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第三讲：国家带量集采对医药行业的影响（上）
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第四讲：国家带量集采对医药行业的影响（下）
0:11:49
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第五讲：国家带带量集采的应对思考
0:15:02
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第六讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（一）
0:15:40
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第七讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（二）
0:10:14
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第八讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（三）
0:15:30
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第九讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（四）
0:20:43
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第十讲：团队和团伙的区别
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第十一讲：团队的发展阶段（一）
0:05:07
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第十二讲：团队的发展阶段（二）
0:20:27
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第十三讲：团队的发展阶段（三）
0:13:39
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第十四讲：团队不同发展阶段的特点与领导重点
0:11:49
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第十五讲：团队领导的两大功能
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第十六讲：团队成员的能力与愿力
0:12:45
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第十七讲：团队领导者在团队发展各阶段的角色
0:07:24
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第十八讲：团队倒退原因与领导应对（上）
0:11:29
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第十九讲：团队倒退原因与领导应对（下）
0:18:31
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第二十讲：建立团队文化的意义
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第二十一讲：建立团队文化（一）
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第二十二讲：建立团队文化（二）
0:14:23
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第二十三讲：建立团队文化（三）
0:22:00
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第二十四讲：建立团队文化（四）
0:13:04
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第二十五讲：建立团队文化（五）
0:17:21
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第二十六讲：团队激励知多少
0:14:04
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第二十七讲：金钱和物质激励的关键
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第二十八讲：团队激励的五大秘诀
0:12:46
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第二十九讲：特殊情况下的激励
0:09:47
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第三十讲：团队内部建立沟通的重要性
0:16:31
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第三十一讲：沟通是改善主属关系最有效的途径
0:13:18
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第三十二讲：主属间沟通不顺畅的原因-JOHARI视窗
0:13:51
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第三十三讲：团队内部建立信任的重要性
0:07:03
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第三十四讲：团队内部“双赢沟通的五项原则”（上）
0:12:02
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第三十五讲：团队内部“双赢沟通的五项原则”（下）
0:14:08
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第三十六讲：团队成员九种角色的特点（上）
0:13:40
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第三十七讲：团队成员九种角色的特点（下）
0:16:09
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第三十八讲：团队成员角色分析与组合
0:16:12
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第三十九讲：团队成员人数与角色的最佳组合
0:14:15
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第四十讲：针对团队成员不同角色的激励（上）
0:14:04
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第四十一讲：针对团队成员不同角色的激励（下）
0:11:59
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第四十二讲：课程回顾总结
0:04:19
