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第一讲：讲师介绍
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第二讲：新时期区域营销经理面临的挑战
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第三讲：国家带量集采对医药行业的影响（一）
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第四讲：国家带量集采对医药行业的影响（二）
0:11:45
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第五讲：国家带带量集采的应对思考
0:15:04
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第六讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（一）
0:15:41
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第七讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（二）
0:10:15
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第八讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（三）
0:15:33
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第九讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（四）
0:20:44
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第十讲：如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍
0:08:38
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第十一讲：招聘人才市场的挑战
0:10:15
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第十二讲：如何减少招聘面试医药代表当中的失误（一）
0:09:58
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第十三讲：如何减少招聘面试医药代表当中的失误（二）
0:15:18
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第十四讲：如何减少招聘面试医药代表当中的失误（三）
0:14:36
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第十五讲：招聘代表到底看重“德”还是“才”
0:12:13
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第十六讲：有效招聘优秀代表的五步面试法（上）
0:09:59
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第十七讲：有效招聘优秀代表的五步面试法（下）
0:09:22
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第十八讲：优秀销售代表的九项核心能力（上）
0:10:28
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第十九讲：优秀销售代表的九项核心能力（下）
0:12:02
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第二十讲：运用面试提问技巧发现应聘者的能力(上)
0:15:36
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第二十一讲：运用面试提问技巧发现应聘者的能力(下)
0:09:05
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第二十二讲：通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力（一）
0:12:36
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第二十三讲：通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力（二）
0:09:30
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第二十四讲：通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力（三）
0:16:04
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第二十五讲：通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力（四）
0:11:26
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第二十六讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的销售沟通能力
0:13:44
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第二十七讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性（上）
0:09:51
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第二十八讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性（下）
0:08:59
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第二十九讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的主动性
0:10:40
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第三十讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力（上）
0:09:34
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第三十一讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力（下）
0:11:49
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第三十二讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的坚持度与压力耐受性
0:15:48
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第三十三讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的与人相处与适应能力
0:08:18
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第三十四讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神（上）
0:10:43
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第三十五讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
0:11:00
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第三十六讲：如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
0:11:29
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第三十七讲：如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表（上）
0:11:02
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第三十八讲：如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表（下）
0:16:37
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第三十九讲：如何主导面试-开始到结束
0:15:02
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第四十讲：如何做候选人的背景调查-三种方式
0:15:02
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第四十一讲：课程总结回顾
0:09:56
