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先导篇
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第一讲：什么是项目管理？
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第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
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第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
0:18:48
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第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
0:07:13
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第五讲：客户的需求如何分类？（上）
0:17:37
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第六讲：客户的需求如何分类？（下）
0:14:54
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第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？
0:28:29
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第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
0:10:55
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第九讲：如何进行工作任务的分解？
0:07:42
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第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
0:12:38
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第十一讲：为什么要进行流程优化？
0:10:42
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第十二讲：什么是流程？
0:12:53
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第十三讲：如何绘制项目流程图？
0:28:46
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第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
0:24:24
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第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
0:20:41
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第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
0:19:34
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第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
0:10:13
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第十八讲：如何进行个人的时间管理？
0:25:24
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第十九讲：如何进行项目的进度管理？
0:20:09
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第二十讲：如何项目的进度可视化管理？
0:11:58
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第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？
0:21:30
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第二十二讲：解决问题的10个基本意识
0:17:22
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第二十三讲：拥有问题意识
0:14:25
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第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）
0:26:58
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第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）
0:17:40
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第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）
0:06:00
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第二十七讲：找出根因（3个方法）
0:21:14
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第二十八讲：对策计划
0:21:02
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第二十九讲：对策实施
0:28:46
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第三十讲：对策确认
0:07:24
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第三十一讲：固化成果
0:17:28
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第三十二讲：项目干系人与团队管理
0:08:51
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第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？
0:11:02
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第三十四讲：如何进行干系人管理？
0:25:14
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第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）
0:24:24
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第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）
0:24:05
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第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
0:08:27
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第三十八讲：如何进行项目的回顾会？
0:06:52
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第三十九讲：职场复盘案例介绍
0:09:12
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第四十讲： 什么是复盘技术？
0:15:49
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第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？
0:09:34
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第四十二讲： 何时复盘？
0:06:16
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第四十三讲： 如何进行复盘？（上）
0:12:23
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第四十四讲： 如何进行复盘？（下）
0:18:34
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第四十五讲： 复盘中常见的问题
0:07:16
