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先导篇
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第一讲：执行力-是能力，更是结果
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第二讲：执行力构成-各层级执行力的责任
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第三讲：执行能力的首位要素-意愿
0:20:40
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第四讲：执行力关键要素-能力、获得帮助
0:19:11
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第五讲：执行力各种表现，执行等级评估
0:22:06
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第六讲：视频案例-高执行力的表现
0:13:41
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第七讲：高效执行意识-管理三表现，聚焦重视
0:12:51
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第八讲：高效执行意识-勤奋于舍得，自己更生
0:15:25
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第九讲：高效执行意识-提倡精准，遵守诚信
0:22:02
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第十讲：管理者的执行力-目标要准确
0:17:23
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第十一讲：管理者的执行力-执行者与任务匹配
0:20:45
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第十二讲：管理值的执行力-方法要高明
0:14:21
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第十三讲：激发执行意愿-投身于执行的事业
0:20:14
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第十四讲：激励执行意愿-要形成事业的氛围
0:21:34
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第十五讲：执行前目标分派，让主管们动起来
0:25:34
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第十六讲：执行前为下属准备-目标备案，协作铺路
0:15:42
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第十七讲：管理心得-执行管理的原则与项目
0:14:24
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第十八讲：执行管理-节点检查的原则与方法
0:17:11
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第十九讲：执行管理-恰当支援，不被反授权
0:12:18
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第二十讲：执行管理-工作评估要追责
0:13:18
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第二十一讲：执行管理-总结，是推动文化的契机
0:12:21
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第二十二讲：课程总结——打造高效执行力
0:12:44
