录播
先导篇
立即学习
录播
第一讲：人力资源部定位与困惑(上)
立即学习
录播
第二讲：人力资源部定位与困惑（下）
立即学习
录播
第三讲：战略人力资源管理
0:13:16
录播
第四讲：人力资源核心模块及其内在关系
0:15:29
录播
第五讲：组织定位
0:14:20
录播
第六讲：组织定位转型
0:16:15
录播
第七讲：管理者角色分析
0:16:46
录播
第八讲：知己知彼
0:19:07
录播
第九讲：觅才有道
0:20:59
录播
第十讲：辩才有法
0:16:56
录播
第十一讲：用人所能
0:25:03
录播
第十二讲：用人所长
0:15:40
录播
第十三讲：用人所愿
0:12:49
录播
第十四讲：用人有道.mp4
0:14:00
录播
第十五讲：管理者育人目标与方法.mp4
0:22:05
录播
第十六讲：管理者转化有效的桥梁.mp4
0:17:19
录播
第十七讲：四导法则应用技术.mp4
0:17:42
录播
第十八讲：绩效管理定位.mp4
0:20:43
录播
第十九讲：绩效考核有法
0:17:24
录播
第二十讲：绩效运行有道
0:13:13
录播
第二十一讲：绩效面谈有效
0:09:10
录播
第二十二讲：管理者薪酬功能的认知
0:10:52
录播
第二十三讲：管理者的激励四原则
0:19:18
录播
第二十四讲：管理者留人吸引力法则
0:18:10
录播
第二十五讲：500强企业八位一体的留人法则
0:14:16
录播
第二十六讲：丰富多样团队和谐
0:12:22
录播
第二十七讲：合情合理完善制度
0:15:01
录播
第二十八讲：有理有据合法合规
0:13:08
