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第一讲：企业组织增效模型-绩效思想
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第二讲：企业全生命周期绩效管理体系
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第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价
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第四讲：WHR岗位职责分析方法
0:10:32
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第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑
0:14:41
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第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）
0:14:15
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第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）
0:13:32
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第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具
0:15:00
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第九讲：绩效指标权重确定的3个方法
0:14:27
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第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例
0:14:51
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第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例
0:19:32
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第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例
0:14:21
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第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具
0:13:51
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第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量
0:12:54
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第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例
0:12:09
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第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法
0:16:15
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第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法
0:15:32
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第十八讲：流程绩效企业增效逻辑
0:14:04
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第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法
0:15:10
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第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）
0:17:21
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第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）
0:08:55
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第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法
0:15:25
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第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑
0:17:06
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第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤
0:14:14
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第二十五讲：OKR工具的实际案例分析
0:11:14
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第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例
0:15:55
