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第一讲：怎样成为一名懂业务的HR
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第二讲：用数据指导招聘策略
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第三讲：招聘外部挑战
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第四讲：外部挑战的应对策略
0:13:29
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第五讲：初创企业如何进行招聘
0:12:01
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第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
0:11:05
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第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异
0:09:00
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第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队
0:10:27
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第九讲：如何识别领导力潜力
0:12:20
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第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
0:11:34
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第十一讲：胜任特征和胜任力模型
0:07:08
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第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）
0:13:07
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第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）
0:13:55
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第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？
0:18:09
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第十五讲：校园招聘（一）
0:14:26
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第十六讲：校园招聘【二】
0:14:52
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第十七讲：测评技术在招聘中的应用（一）
0:12:49
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第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）
0:12:38
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第十九讲：四方面考量企业招聘效果
0:13:59
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第二十讲： 企业文化是招聘重要标准
0:04:35
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第二十一讲：已经约定的候选人，但领导突然空降一位怎么办
0:07:53
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第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？
0:07:18
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第二十三讲： 校园招聘企业不满意怎么办
0:14:40
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第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？
0:07:33
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第二十五讲： 我是招聘新手如何面试高层领导
0:10:14
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第二十六讲：HR只有两种，没有九段
0:06:29
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第二十七讲：招聘要远离这三种人
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