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第一讲：导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具
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第二讲：重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧
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第三讲：有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》
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第五讲：用得上的现场管理方法及工具 （二）
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班组管理新三板斧
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唐殷泽
苏州市
实战生产管理专家
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