激活赋能-培训管理体系设计与规划

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先导篇：企业培训规划现状与展望

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第1讲 有的放矢——年度培训体系规划战略定位

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第2讲 运筹帷幄——企业年度培训需求

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第3讲 高屋建瓴——企业培训管理体系规划

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第4讲 执行有法——培训组织实施体系建设

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第5讲 评估有度——企业培训评估体系建设

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第6讲 转化有果——培训价值转化氛围管理

0:11:49