第1讲：典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界

0:15:51

第2讲：角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责

0:15:18

第3讲：高效时间管理 -- 提升个人的工作效率

0:17:17

第4讲：学会有效授权 -- 形成管理的良性循环

0:17:19

第5讲：密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系

0:15:24

第6讲：善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效

0:13:49

第7讲：用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长

0:12:46

新晋管理者的六项实用技能

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第1讲：典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界

第2讲：角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责

第3讲：高效时间管理 -- 提升个人的工作效率

第4讲：学会有效授权 -- 形成管理的良性循环

第5讲：密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系

第6讲：善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效

第7讲：用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长

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蒋裕华

蒋裕华

北京市

团队管理实战专家

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