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先导篇
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第一讲：多点绽放—实施360度全维降本
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第二讲：切中要害—善用“ABC法”重点突破
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第三讲：群策群力—推行“高协同”降本机制
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第四讲：集腋成裘—运用“集中采购”缩减成本
0:21:10
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第五讲：未雨绸缪—优化“框架协议”提前布局
0:12:26
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第六讲： 合纵连横—实施“后向一体化”整合资源
0:12:51
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第七讲：优胜略汰—优化“货源策略”变中求胜
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第八讲：合则两利—推行利益共享合作机制
0:11:33
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第九讲：推陈出新—应用“价值工程”创新降本
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第十讲：捷足先登—利用供应商早期参与实施降本
0:07:48
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第十一讲：锲而不舍—运用“目标成本法”控制成本
0:13:44
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第十二讲：一劳永逸—实施“数字化采购”提升效率
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第十三讲：改弦更张—应用“电子竞标”实现速赢
0:10:30
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第十四讲：再下一城—运用各种“折扣”及时返利
0:14:26
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第十五讲：田忌赛马—运用货比三家各个击破
0:13:08
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第十六讲：内外兼修—选择“全球化与本土化”寻源策略
0:11:07
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第十七讲：从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估
0:17:40
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第十八讲：争先恐后—应用“标杆对比”挖掘潜力
0:16:07
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第十九讲：拨茧抽丝—运用“成本分析法”核算成本构成
0:14:10
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第二十讲：循序渐进—运用“学习曲线”核算人工成本
0:12:03
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第二十一讲：溯本求源—应用“基于活动的成本法”分摊管理费用
0:18:21
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第二十二讲：避重就轻—应用“自制与购买决策”降低资金成本
0:15:04
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第二十三讲：借鸡下蛋—应用“购买与租赁决策”提升资产回报
0:19:31
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第二十四讲：别无长物—通过“需求消减”节约成本
0:16:13
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第二十五讲-物是人非—实施“寄售制”供应模式
0:13:23
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第二十六讲：简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式
0:18:51
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第二十七讲：近水楼台：实施“准时制”供应模式
0:11:52
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第二十八讲：分门别类：依据“产品特性”制定采购降本地图
0:25:42
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第二十九讲：相得益彰—依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图
0:13:36
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第三十讲：此消彼长—依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图
0:14:18
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第三十一讲：总结篇—成功实施采购降本之道法术
0:17:22
