《菁英计划—— 银行场景化营销的过程管理与理财经理营销素养提升》
● 了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构； ● 掌握客户需求心理分析方法，分解销售过程的步骤，准确把握客户的心理动向，并针对不同阶段使用不同销售技巧和策略； ● ...
授课对象：个人客户经理、个人理财经理、零售销人员、新转岗理财经理或营销人员
《场景营销—— 银行的场景化营销管理实例与客户经理营销技能提升》
● 快速掌握金融产品销售技巧；了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构； ● 通过对销售过程的管理，提升对营销结果和概率的把控，大大提升理财经理的销售签约率，快速提升客...
授课对象：个人客户经理、个人理财经理、零售销人员、新转岗理财经理或营销人员
《职场EAP——情绪管理与压力舒缓》
● 学习运用音乐来打开通往内心的大门； ● 学习如何与自己的内心沟通，获得心灵的抚慰； ● 学习体验科学的情绪减压的不同方法，现场体验； ● 帮助学员舒缓自身压力，放松心情，保持积极健康向上的生活态度； ● 增强情绪分化能力，提高情...
授课对象：银行大堂经理、一线柜员、客户经理、网点主任、支行长、机关部室人员等
《网点负责人营销精细化管理能力提升》
● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在 ● 掌握让新制度自动自发落地的方法，化繁为简轻松管理 ● 学习如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识 ● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导 ● 帮...
授课对象：支行长，网点负责人
《赢战开门红——旺季营销360度全场景营销管理训练营》
● 获得旺季营销从上至下全套营销方案制定技巧 ● 掌握旺季营销指标经营分析与员工激励技巧 ● 掌握旺季营销客群盘点与营销策略制定技巧 ● 掌握旺季存款七大场景营销策略及技巧（厅堂/存量/代发/结算/进村及返乡/拆迁/社区） ● 掌握...
授课对象：分管行长、零售业务部总经理 支行行长、网点负责人等
《财富管理市场解读与客户财富管理配置》
■ 让学员走出理财误区，树立科学的理财理念； ■ 让学员能独立完成财富管理建议书的制作与美化； ■ 让学员真正理解财富的真谛与本质，树立正确的财富观； ■ 让学员认识资产配置的重要性，运用方法与策略为客户制定合理的资产配置方案； ■...
授课对象：理财经理
《数字化转型下团队精细化管理能力提升》
我们一起解决银行基层管理者打造之痛： 成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通 成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难...
授课对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术，使业务经理找到“有效管理，员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理 ● 有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、...
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
《小微信贷营销策略与风险管理》
本课程的培训力求突出小微企业信贷业务中应知应会的基础性知识，并配以实际工作中常见问题答疑和案例，深入浅出，便于理解，坚持贴近一线、贴近客户、贴近实战。同时强化培训人员客户营销服务能力及风险控制能力的提升。● 掌握小微信贷业务应具备的专业知识...
授课对象：商业银行各支行行长、支行小微企业信贷分管行长、支行小微企业信贷业务人员、网点负责人、客户经理及一线营销骨干人员。
《新形势下银行零售业务转型及零售管理提升》
本课程将从零售转型的自上而下推动、自下而上反馈，包含零售业务竞争态势分析，零售客户流程设计、零售团队管理等多层面内容，结合大量实践案例进行融合分析。▲了解新时期下零售业务转型的特点，提升转型认识，掌握转型关键步骤； ▲掌握最新市场资讯和零...
授课对象：金融机构零售业务各级管理者+支行长
