阳光心态与执行力
课程背景： 很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！你是否也有同样的困惑呢？ 《美...
授课对象：中基层员工、职员、一线销售人员
有效沟通与高效执行
沟通是执行的保障，执行是沟通的前提。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团...
授课对象：全体员工
《高效目标管理与计划执行》
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
一线员工执行力提升训练
执行难，<br />执行力弱，<br />执行效果差等执行综合症，<br />正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。<br />为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被...
授课对象：一线员工
目标管理与计划执行
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理...
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
卓有成效的执行力
罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证” ！ 所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可...
授课对象：中、基层管理人员，储备干部、所有有志提升执行力的人员
工作计划与执行
课程背景： 在快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。 通过本...
授课对象：企业中高层管理者及需要提升工作计划与执行的人士
张晨曦:战略制定与执行
1、了解企业战略的概念及其重要性 2、掌握战略思维的基本方法 3、弄清企业所面临的问题及战略选择 4、明确企业战略制定的原则与方法 5、提高企业战略的理解力与执行力...
授课对象：高管、总裁、老板
陈光军:精准战略与高效执行
1.掌握从战略到执行的思路 2.如何制定正确的战略规划 3.如何培养战略性管理思维 4.弄清企业所面临的问题及战略选择 5.明确企业战略制定的原则与方法 6.提高企业战略的理解力与执行力，促进企业的健康发展...
授课对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、中层干部、战略规划等部门
陈光军:打造高效基层主管执行力
执行力差是基层主管员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。老师认为，执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高基层主管员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别基层主管员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是...
授课对象：制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
