世界500强为什么卓越?中国500强为什么优秀? 为什么无数的人都拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人获得成功? 为什么无数的企业都拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功? 点睛之语:“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上...
授课对象:企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象。
执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题!而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。因此,让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效...
授课对象:网点经理,网点主任,支行行长
新世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响,也直接关系到...
授课对象:企业管理者和优秀员工
随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是: 1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。 2. 老板有方向,但员工没想法。 3. 有责任心...
授课对象:管理层
世易时移,无论是总体经济环境还是消费者购物习惯或是竞争环境,都已经发生了巨大的变化,零售业也面临越来越多的难题,面对移动互联网的普及、年轻消费者群体的崛起,以及消费者的个性需求与日剧增,传统的零售业面临前所未有的冲击。倘若拒绝适应变化,延续...
授课对象:店长、柜长、店助、优秀导购、加盟商相关人员
管理是促进战略目标的达成,但是有多少管理没有达到预期的结果?原因固然很多,但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型,解决管理不到位问题的四把钥匙:澄清、胜任、承诺与控制。● 掌握通过有效管理实现所...
授课对象:中层经理、新任经理和潜力管理人员
国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱和沟通不畅!这成为了企业发展的主要瓶颈。一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟...
授课对象:部门经理、主管和团队负责人
当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响,心态形象行动,行动影响执行...
授课对象:部门经理、主管和团队负责人
当今社会,有两套评价体系,一套是当事人的评价体系,一套是旁观者的评价体系。我们发现优秀的人都拥有超强的执行力和责任心,他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任!他们对自己的行为和人生负责,敢于承担。 国内企业在发展中遇到的普遍性的...
授课对象:部门经理、主管和团队负责人,优秀员工
1. 为什么完善周全的制度得不到执行? 2. 为什么反复宣导的方案得不到落实? 3. 为什么再三强调的错误还是会出现? 4. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升? 5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣? 6. 为什...
授课对象:公司全员