高效团队执行力与服务能力提升训练营
一个拥有竞争力的企业，一定拥有一个积极主动、和谐共进、有战斗力的拥有高效执行力的团队，对内跨部门沟通无障碍、精诚协作，对外攻无不胜。只有将培训效果知行合一，打造一个主动行为、高效执行力的团队，才是企业核心竞争力重要的一环。因为培训是为了让企...
授课对象：企业中基层
（全员）文化执行力提升——文化武装团队，执行创造未来
课程背景： 在企业运营中，制度决定企业死不死，机制决定企业活不活，人才决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好。可见，精神文化于执行力对企业的成长与发展有着举足轻重的作用。 没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将...
授课对象：企业全体员工
中层干部高效执行力提升
<p>什么是高效执行力的本质？<br/>具有高效执行力的公司有哪些特征？<br/>如何培养和保持中层干部的高效执行力？<br/>作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？<br/>如何打造一个具有高效执行力的企业？<br/>作为一名团队领导，...
授课对象：企业中层干部。
医药区域营销经理执行力提升秘籍
医药市场的经济体系已逐步建立，政府监管力度不断加强，市场游戏规则也开始和国际通用规则接轨。关系、背景和非常规的竞争手段已经不能成为企业致胜的唯一法宝。微利时代的医药企业，只有靠综合实力才能取得生存空间！当企业的实际表现和预期的目标出现巨大反...
授课对象：医药区域销售经理，销售主管，大区经理
打造企业高效执行铁军——执行突破
为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？ 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套...
授课对象：中管理层
华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行
<p>华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在...
授课对象：中高层管理者
《OKR敏捷目标管理与执行》
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《敏捷目标管理与执行》
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
团队执行力打造
课程背景： 大多数企业，欠缺的不是正确的战略，关键是基层的执行力。企业的员工工作缺乏动力，无欲无求，害怕改变，担心承担责任，如何让员工产生源自内心的积极态度改变？员工方向不清，不能和企业目标保持一致，如何确保员工的日常工作落在点上？员工能...
授课对象：基层员工
《目标管理与计划执行》
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一...
授课对象：企业总经理、高管、各部门负责人
