掌握互联网+时代呼叫中心管理的变化与协调机制...
授课对象:呼叫中心经理、主管、班组长、专职培训师、兼职培训师
根据对90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握90后员工的共同心理、行...
授课对象:团队主管、呼叫中心班组长、销售经理总监
通过技巧的掌握,使企业高级管理人员拥有好口才...
授课对象:企业中高层管理人员
游戏式绩效让员工直观理解,公正公平,并形成工作自趋力,同时为公司管理层的人才决策提供数据支持。...
授课对象:中层管理者
提升管理水平与营销技巧...
授课对象:企业管理与营销从业者
财务指导业务...
授课对象:主办会计、财务经理、财务总监、企业老板
创新管理思维 开创双赢局面...
授课对象:厂家董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监、大区经理等
• 销售人员的年龄比经销商小!市场经验没有经销商丰富!收入没有经销商多!在这种情况下,没有培训的销售人员,面对经销商时,常常处于弱势心态。最后的结果,销售人员要么管理没有效率,要么变成了经销商的销售人员。销售人员不仅不能代表厂家对经销商进行...
授课对象:厂家基层销售人员、刚入职的销售人员等
本培训将帮助学员了解数据应用的价值与数据治理工作的重要性和迫切性,数据思维与数据应用的必要性,数据治理的方法、熟悉数据治理的平台与工具、掌握数据标准化过程,启发数据治理相关项目的实施与落地等工作思路。启发学员通过数据治理,以数据应用为推动力...
授课对象:企业决策层班子成员; 首席信息官(CIO),信息管理人员,信息科技工作者;各业务条线数据应用与管理人
1. 掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法,从而提升组织的绩效; 2. 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程,最大化地提高整体执行力; 3. 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具,从而为目标实现提供有...
授课对象:中高层管理人员