韦志国:管理者公文基础与总结汇报写作
1.理解公文的基本概念、种类与适用情况；理解掌握主要规范与行文规则 2.理解公文工作的重要意义，强化公文工作的规范意识 3.掌握公文审核的基本方法，能够发现草稿中的问题，有效指导下属修改稿件 4.掌握整理公文素材的基本思路与方法，掌握公文内...
授课对象：1.各层级领导、主管、负责人 2.各业务部门领导、主管、负责人 3.各类组织机构的经理办、董事会、办
张晓如:员工假期管理与假期待遇管理实务
假期管理是企业用工过程中一项重要的管理内容，因假期管理发生劳动争议的案例也非常多，本专题将用工实务中员工的各类假期进行归纳，结合司法实践中的处理规则，提醒HR在假期管理中的法律问题及风险所在，让HR做得更专业。...
授课对象：人力资源经理；人力资源主管及人力资源专员；薪酬经理、招聘经理、培训经理；
张晓如:“数业有专攻”Excel数据管理技巧
本次课程将为您讲授Excel基本功能中常常被忽视的技巧，掌握这些技巧将让您的工作效率百倍提高，使 您的Excel表格高效、安全而又漂亮，让您在人才竞争中尽显一技之长脱颖而出。...
授课对象：1、经常制作使用EXCEL的职场人士 2、培训师/讲师/老师/学生 3、已经熟练掌握Exc
张一明:【制造企业管理团队凝聚力工程】培训方案
①培养态度，提升敬业素质，提升企业凝聚力；②训练技能，提高绩效；③传授知识，使得企业适应外部环境的变化。...
授课对象：车间主任以上管理人员
张一明:5S，制造业中坚经理现场管理之利器
使主管明晰现场管理核心是品质与高效，5S是利器；使主管理解5S要领，掌握概念与方法，能制定责任规范；使主管学会5S管理工作的策划与实施推行。...
授课对象：制造企业经理、主管等管理人员（经理/主管）
张一明:生产主管管理技能实战--班前班中班后
使主管明晰工作的核心是创造价值；使主管懂得应用二八原理，班前班中班后管理，就是高效带领团队完成生产任务；使主管学会总结与复盘。...
授课对象：制造企业经理、主管等管理人员（经理/主管）
辛玉军:橘子家苹果——非财经理财物管理沙盘演练
培训目标 如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，...
授课对象：中高层管理者
段富辉:《中国式精益管理》
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的...
授课对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管
段富辉:《制造企业班组长精细化管理》
通过学习本课程，您将解决核心问题： 认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 为生产现场管理、现场改善...
授课对象：工厂各部门主管、班组长、储备干部
孙大明:管理者情商
情绪自我管理...
授课对象：中层管理、营销人员、白领
