周水根:周水根《高效的研发项目管理实战》
本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发流程与项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。...
授课对象：研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、其他需要项目管理培训的人员
周水根:周水根《矩阵架构项目管理模式及运营机制》
对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率，而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构，实际情况远非这么简单...
授课对象：公司中高层、研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
周水根:周水根《项目管理实战10步法》2-3天
以一个案例（或学员项目案例）为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、实施、控制、收尾的五个过程组，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造出一个管理项目的真实环境，使学员深切体会到管理项目和管好项目。...
授课对象：部门经理、新任经理、后备经理、骨干员工、需要项目管理知识人员
周水根:周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》
向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。 ...
授课对象：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等
周水根:周水根：《项目管理实战训练--快速掌握项目管理工具及应用》
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。...
授课对象：企业中高层管理者、部门经理\总监、,PMO成员、项目经理/研发经理/质量经理/工程经理、业务骨干 、
郭敬峰:《职业情商EQ与团队管理》
了解情商和职业情商，提高团队管理水平。 高职业EQ管理者的五大标准，做魅力领导。 认识自我：情商测评，学会优秀管理者的基本心态。 理解高职业情商的要求和表现，建立财富人脉圈。 掌握团队管理的5P要素，打造高绩效团队。 ...
授课对象：希望提高职业情商、打造高绩效团队的企业中高层管理者。
郭敬峰:《企业管理心理学》
了解管理心理学的原理与应用； 提升职业经理的素质和能力风范； 强化管理者的职业意识和职业心态； 通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。 掌握团队管理的5P要素。 人性假设理论与不同管理理论实践。 在管理中洞察下...
授课对象：董事长、总经理、中高层经理、普通管理者、团队领导者。
郭敬峰:《9500后新生代员工管理》
管理者自我觉察与管理能力测评，了解自己管理理念风格与潜力发展区； 认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮其快速走向成熟； 理解、掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色； 学会设计9500后员工的工...
授课对象：公司中高层管理人员、职业经理人
江新安:《研发质量管理》
了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践...
授课对象：研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人
江新安:《产品、技术平台与技术管理》
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：...
授课对象：公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等； CEO/CTO、研发总经理/副总、公司
