陈新春:集成产品开发（IPD）项目管理
● 理解产品经营管理在企业中的位置及作用; ● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想; ● 理解业界研发项目的组织结构和团队角色； ● 理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责; ● 学习研发...
授课对象：针对企业对项目没有进行系统的学习或系统运用到实际生产过程中的相关从业人员，比如：企业的CEO/总经理
陈新春:项目管理A
1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法，掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式； 2、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力； 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、...
授课对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业
陈新春:项目管理B
1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法； 2、识别项目管理过程中的组成领域； 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具； 4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识...
授课对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业
陈新春:研发的项目（多项目）管理
1、产品开发是否只是研发部的事情？ 2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采...
授课对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业
陈新春:产品需求分析与需求管理
1、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2、掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3、掌握外部需求和内部需...
授课对象：针对企业在产品需求分析与需求管理的系统学习和实际运用到生产过程中有培训和提高需求的相关从业人员，比如
陈新春:研发项目管理实战
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统...
授课对象：CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公
陈新春:高效项目管理实战
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法，掌握现代项目管理知识在项目中的应用； 2、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力和管控力；...
授课对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员等
贺蓓:绩效管理四支柱
系统认识绩效管理的核心理念，环节和方法；学会绩效目标设定与分解的方法；掌握绩效评估面谈和绩效日常反馈的技术，方法和工具...
授课对象：部门总监，业务经理，带人的管理者，新晋升（上任）经理
周水根:周水根:《产品平台与CBB技术管理》华为模式
大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可...
授课对象：公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司
周水根:周水根《项目管理可视化——表单与工具的有效应用》
让学员掌握在项目管理过程中如何使用表单和工具进行项目管理并提高工作效率...
授课对象：研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
