尹义法:微观领导力-5.管理团队
帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼...
授课对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员
尹义法:项目管理与质量管理体系构建(咨询培训）
提升项目管理的认知水平及应用能力...
授课对象：项目经理、PMO、项目团队成员、产品开发人员及管理人员
尹义法:项目管理课程总览
1.了解项目管理国际标准，系统的掌握项目管理基本知识、工具与方法；2.学习与了解汽车行业产品开发领域最佳实践企业的经验做法及案例；3.掌握并运用项目管理思维与作业模板，提升产品开发成功率与效率。...
授课对象：项目总监、项目经理、项目管理专员、项目管理办公室、项目团队成员
尹义法:《开发流程手册》《项目管理手册》《质量管理手册》《运营管理体系》《供应商手册》咨询
成就卓越运营系统，质量管理体系、项目管理体系、供应链管理体系...
授课对象：项目经理 、质量经理、行政总监、采购经理、体系经理、副总裁
聂振亚:《非人力资源经理的人力资源管理 》
提高公司对人才的有效管理，更专业、更务实、更高效地为本部门管理水平和企业整体的运营绩效提升服务和品质。...
授课对象：中高层管理
聂振亚:《新生代员工管理与激励》
激励技巧，绩效，新生代管理...
授课对象：企业各部门中基层管理人员
聂振亚:《MTP中层管理技能全面提升》
提升中层经理的管理能力...
授课对象：企业中层管理人员
聂振亚:基于战略与流程的人力资源管理
明晰战略理念，战略明未来，培训是入口。 建立战略人力资源管理系统化架构与思维 掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道 掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧 掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制...
授课对象：人力资源经理、总监，企业中高层管理人员
陈立文David:五彩能量情绪压力管理
管理情绪压力，提高和促进个人和组织效能和福祉...
授课对象：所有人
陈立文David:<陈立文David 全球跨文化领导力管理模型>个人版权课
节约跨文化运作成本，促进多元文化生产力，促进一带一路中国文化领导能力...
授课对象：跨文化工作者，领导者
