深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生;让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延,以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例,另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。...
授课对象:中层管理,有意对标并学习阿里的管理者,对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上
通过借用经典团队实例,用创新的章回体形式分管理场景,与企业中高层共同探讨团队的管理经验和方法,在互动中帮助企业梳理现有管理经验,矫正管理误区,以期形成适合企业的特色团队管理体系;在过程中同步介绍什么是阿里定义的领导者,了解人员招聘、辅导与评...
授课对象:中高层管理,有意对标并学习阿里的管理者,期望打造铁军团队的管理者/企业高管/总监经理等
傻瓜式管理模式,园长在与不在不影响系统的运行。...
授课对象:投资人、园长、副园长、执行园长
沟通对了头,一步一层楼...
授课对象:全体
万丈高楼平地起,千秋事业沟通出...
授课对象:企业中高层
掌握会议管理的流程和方法,提升学员的会议策划、主持、掌控能力。...
授课对象:管理者及其骨干人员以及其他有会议主持、筹办需求的人员
了解管理的基本原理,研讨典型案例,掌握沟通协调技巧,整体提升管理素养。...
授课对象:中层管理者
帮助以上受众,了解压力产生的机理,识别压力源,学习构建不同类型的应对策略,从而改善健康状况,提升生命价值。...
授课对象:承受较大压力并希望改善状况者
掌握大客户开拓流程、拓展技巧、大客户需求挖掘分析与有效呈现技巧...
授课对象:大客户经理及相关管理人员
掌握科学合理的零售商场布局规划、客户动线设计与引导原理以及实战应用...
授课对象:商场或购物中心经理、班组长、现场管理等