孙凯:【孙凯（Mia）】经理人指南®
1. 明确不同管理阶段经理人的角色认知； 2. 找到自己的领导优势和如何克服劣势的方法；3. 掌握从任务目标分解到绩效达成的要素和基本方法；4. 实操演练管理者的核心工作，学以致用；5. 统筹规划时间，让管理“轻松且有效” 收益六：了解组织...
授课对象：1. 希望在建立完善的人才梯队和发展路径的领导者； 2. 希望可以在管理路径上持续成长，应对不同管理
裴章先:《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟
提升非财务经理的财务素养，看得懂财务报表，掌握财务分析工具发现问题，量化管理。...
授课对象：企业中、高层经理，高潜质人才
胡和平:直线经理的人力资源管理
直线经理掌握的人力资源管理基本技巧与运用，提高管理水平...
授课对象：公司管理层
谢瑞宝:非人力资源经理的人力资源管理
1.管理者树立正确的人力资源管理理念和意识 2.对人力资源管理知识体系有较为全面的了解 3.掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能，带领部属高效完成目标任务。 4.了解如何与人力资源部门结成伙伴关系，做好对...
授课对象：企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
李春林:风清气正 干事创业——经理人事业商数提升
提升事业商数，成就伟大组织。...
授课对象：中高层管理者 事业单位领导
朱正伟:总经理商学院课程
提升企业经营管理能力，助力企业健康发展！...
授课对象：企业老板 总经理 高管
黄治淮:全能经理人之管理太极禅
“前进后退”模式首次运用于管理类课程，管理课程也可以量化操作，缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。...
授课对象：部门经理及以上高级主管（同一公司需派同一层级管理人员，尤其适合集团公司，连锁企业）。
张家存:职业经理人之职业化品牌塑造
1. 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位； 2. 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效； 3. 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、...
授课对象：职业经理人、中层经理、基层主管、储备干部、高潜力员工等
黎昌明:《优秀部门经理是怎样炼成的》
1. 明确管理者的工作角色 2. 清楚管理者应负的工作内容和职责 3. 掌握管理团队的技巧和方法 4. 掌握成为优秀管理者的途径和技巧 5. 将自己打造成为专业和高素质中坚力量 6. 铸就自我全方位复合型管理人才 7. 有效提升管...
授课对象：部门负责人、中层管理者
黎昌明:《如何做教练式经理》
1. 了解什么是教练式经理，以及教练式经理和一般经理有什么区别和优势 ； 2. 帮助管理者有效学习教练式经理的教练要点； 3. 掌握教练式经理授权的方法和技巧，有效授权，促进员工自身发展和能力提高； 4. 有效掌握团队管理过程中出现的各种问...
授课对象：部门负责人、中层管理者
