举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟
● 能够明确描述项目经理的角色和职责 ● 能够运用所学知识和方法论，通过责任分享建设团队，通过透明沟通处理冲突 ● 认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价项目并进行决策 ● ...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
《团队建设与管理》
◆ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 ◆ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 ◆ 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想...
授课对象：企业中层管理者
团队决策与计划执行沙盘训练
通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。...
授课对象：团队成员
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平； ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 ...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
引爆团队效能——高效管理者的四项核心技能修炼
● 改变管理者思维意识 ● 掌握10种高效管理工具清单 1. 视觉探索 2. OGSMA 3. 行为发展心理模型 4. BIA、BID、BES 5. DISC员工行为发展认知模型和工具 6. 结构性思维 7. 逻辑六层次...
授课对象：新晋升管理者，中基层管理者
雷厉风行结果导向 ——赢在高效执行与团队协作
● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞 ● 知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型 ● 技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队...
授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
业绩提升系列五：《打造业绩提升的营销团队》
● 从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长； ● 让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧 ...
授课对象：中大企业（>5亿）：营销总监、销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理 中小企业（1-5亿）：营销副总、营销总监、重点大区经理
一线易断，万线拉船 ——铸造团队凝聚力
● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育敬业精神 ● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的团队 ● 融合参训人员敬业精神，热爱职业，全身心投入自己的工作 ...
授课对象：企业全体员工
众志成城，凝心聚力 ——打造高绩效团队
● 通过员工心态认知的学习，帮助员工识企业认自我 ● 通过团队目标建设的塑造，协助员工坚定执行本源 ● 通过员工积极沉稳的历练，促使员工能够坚持执行 ● 通过协调沟通技能的练习，培育员工上传下达能力 ● 通过团队责任文化的建设，铸造...
授课对象：企业全体员工
暖暖的爱，让你更美好——医疗团队素质提升与礼仪修炼
本课程旨在进一步提升医务人员的责任意识、文明素养和服务能力，树立起医务人员良好的个人形象，使优质医疗卫生服务内化于心、外化于行，通过医护形象、服务礼仪、人文关怀、医患沟通等模块，塑造医务工作者白衣天使的美好形象，让医护人员具备诚恳、自信、热...
授课对象：医院全体医护人员、医美行业精英、孕产妇护理中心等医疗机构从业人员
