黄治淮:经细话管理三化实战训练
深入解读当前中国企业组织管控现状与实际运行不一致的真因，彻底打破制造业全流程管控的传统模式，构建起新时代特别是互联网+和4.0工业革命企业管理新模式，真正做到让老板赢在系统，营造一个系统。 我们基于“用德国制造的流程（系统成功），造日本制造...
授课对象：各部门主管\经理\副总\体系管理人员\现场管理人员，尤其适合企业中高层管理者修炼，践行公司企业文化和
黄治淮:全能经理人之管理太极禅
“前进后退”模式首次运用于管理类课程，管理课程也可以量化操作，缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。...
授课对象：部门经理及以上高级主管（同一公司需派同一层级管理人员，尤其适合集团公司，连锁企业）。
王建军:《德位相配--如何做个企业需要的优秀管理者》
按照企业发展的规模、阶段与当下需要，来调整自己的管理方法与风格；而不是让企业适应管理者的管理风格。...
授课对象：企业中具备管理职能的人——高、中、基层管理者
王建军:《从技术到管理》
使技术大拿 成长为优秀的管理者，成为复合型人才！...
授课对象：以前是技术岗位的，具有管理职能的管理者
文小林:《绩效管理实操》落地课程
针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；...
授课对象：人力资源管理从业人员
文小林:《目标计划与时间管理》
意识到目标制定重要性，掌握目标分解方法；运用时间管理提升工作绩效...
授课对象：管理人员和员工
文小林:《精益生产管理实战》
◆ 通过学习理解精益生产的发展历史。 ◆ 了解精益生产的实现方法及技术体系。 ◆ 通过学习提高生产运营效率，消除浪费。 ◆ 向内寻找运营瓶颈，了解企业生产管理中存在的问题。。 ◆ 确保准时交货率及品质安全。 ◆ 通过学习缩短交期，提高产能。...
授课对象：企业高管，生产部门经理、主管等
文小林:《优秀班组长综合管理技能提升》
▲ 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责 ▲ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ▲ 掌握5种常用的管理工具 ▲ 领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题 ▲ 掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 ▲ 掌握掌...
授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等
文小林:《战略管理与竞争优势》
了解战略分析和选择的基本工具，培育战略制定和实施能力。...
授课对象：企业中高层管理者、各部门经理、总监
张家存:卓越团队建设与管理
1. 认识卓越团队必备要素，领悟卓越团队搭建原则； 2. 掌握卓越团队成员招募及培育的方法； 3. 清晰团队管理者角色定位，成功进行角色转换； 4. 学习卓越团队管理的必备技能。...
授课对象：企业各层级管理者、营销/服务精英、储备干部、高潜力员工等
