改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队...
授课对象:中高层管理人员
提升企业的核心竞争力、提升团队建设的管理水平,从而提升团队协作能力,提升业绩...
授课对象:中基层管理者
通过心理训练基过程的体验,使学员学习并掌握处理纠结、纠葛和内心痛苦方法;储备正能量;构建美好前景的基本技术;掌握心理训练的实际操作技能。...
授课对象:幼师、中小学教师、企业中高层管理者、服务领域员工、个体需要成长者、心理咨询师成长等。
提升团队建设和团队管理的能力...
授课对象:企业高管或中层管理者
1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法; 2、构建并熟练运作创一流长效工作机制,通过创一流引导企业经营管理持续上台阶,同时发动全员参与实现指数级增效; 3、制定科学的行动规划与工作计划,把握节点促成效,有...
授课对象:中高管、统筹管理者、核心业务骨干、基层员工
1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学,大幅缩短关键人才成才周期,构建人才竞争优势,打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍,实现人才强企战略。 2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力,并快速大幅提升...
授课对象:人力资源、培训相关人员
讲授式、案例分析、小组研讨、成果展示、培训游戏等多种教学方式,有益于学员的现场吸收和能力的现场提升。...
授课对象:企业总经理、人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等
1. 通过对世界500强企业内部控制制度的案例分析,帮助学员建立完整的财务团队系统 2. 提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体...
授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管
了解PMO建立的必要性和定位; 了解PMO三种角色和PMO组织形式; 了解如何建立PMO; 掌握PMO成员任职资格标准要求 掌握PMO职能和开展方式; 掌握组织级项目管理控制的7种方法 了解PMO实施过程中注意事...
授课对象:各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。
了解品牌的重要性,掌握品牌建设的关键点...
授课对象:董事长、总经理、营销/销售总监、分公司(办事处)负责人、区域经理、销售骨干