赵强海:【国学智慧-03】王阳明心学与管理者心法
1、读懂心学：把心学放在现代文化、经济、管理的新视角下去审视； 2、管理智慧：通过心学，了解国学管理智慧中的底层逻辑； 3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开； 4、内化训练：心学智慧与与岗位经验结合是课程关键； 5、重构范...
授课对象：1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。
赵强海:【国学智慧-02】曾国藩管理方略：从自我管理到组织管理
1、探寻曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧； 2、探寻曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧；...
授课对象：组织机构各类人群
赵强海:【国学智慧-01】易经的管理智慧
1、注意力经济时代，用最短的时间，了解中华文明的核心经典； 2、“脱魅”之后的《易经》，如出水芙蓉，亲切、清新、光彩照人； 3、了解中国文化的底层逻辑；并提供理论与实践的辩证 4、义皆在经中，说皆在经外。掌握“经外之说”，才能开启自学...
授课对象：1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。
胡和平:全面薪酬设计与管理
设计合理的，有公平性、竞争性、激励性的薪酬方案...
授课对象：公司管理层、人力资源
胡和平:绩效管理实务
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最...
授课对象：公司管理层、人力资源管理
胡和平:直线经理的人力资源管理
直线经理掌握的人力资源管理基本技巧与运用，提高管理水平...
授课对象：公司管理层
胡和平:创业团队的人力资源管理 选、育、用、留
学会人力资源管理的方法和技巧，大大开阔将来发展空间； 提高人力运用，高效率资源运用； 有效做好人才的选、育、用、留 设计合理的股权激励，留下你最想留下的人！...
授课对象：创业团队管理者、合伙人
胡和平:管理者背后的奥秘-基本管理技巧
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,得出的结果却相差十万八千里?...
授课对象：公司管理层、人力资源管理者
潘是德:现代企业班组建设与管理
提高基层管理能力，夯实基础管理，提高企业管理力度。...
授课对象：企业班组长
谢瑞宝:管理者如何有效实施绩效管理
1. 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理； 2. 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施； 3. 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位； 4. 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 5...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
