梅清晨:精益生产管理落地之道
1、让学员对精益管理体系全面了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具； 2、汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益项目的规划与实施工作; 3、价值流工具，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断； 4、适配“一个流”的设备布局、快速换装、...
授课对象：总经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技
杨克明:中国式执行——高绩效的OEC管理
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中...
授课对象：企业老总、企业中高层管理人员
杨克明:《管理者五项技能修炼》
问题清零的理念和方法；目标体系建立的流程和方法；日清的方法；有效激励的方法；企业或部门文化落地方法。...
授课对象：企业管理者
杨克明:“高绩效OEC管理与企业文化落地”青岛名
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀 2、感受德国人精益求精的管理境界 3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。...
授课对象：董事长、总裁、总经理、厂长、总监、主任及其它企业中高层管理人员等
裴章先:《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟
提升非财务经理的财务素养，看得懂财务报表，掌握财务分析工具发现问题，量化管理。...
授课对象：企业中、高层经理，高潜质人才
裴章先:《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟课程
从战略高度展开营销工作，提升营销人员的战略格局，开拓战略视角，进而提升营销工作的有效性。...
授课对象：营销管理人员
王兴海:企业现场管理
提升现场管理...
授课对象：企业家，中高层领导，高级工程师
王兴海:精益标准化管理
精益标准化管理...
授课对象：企业家，中高层领导，高级工程师
赵强海:【管理素养-04】与时偕行：高效时间管理
1、建立正确的时间管理理念； 2、掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能； 3、减少工作中的时间浪费，提升工作效率； 4、明确工作目标，合理规划，提升自我管理能力。 5、重构个人应对不确定性环境的思维范式。...
授课对象：组织机构的各级从业者
赵强海:【管理素养-03】有效沟通与情绪压力管理
1、追本溯源：从内外环境的角度，把握情绪压力产生的机制； 2、自我觉察：学会从文化-心理结构层面了解自己的情商构成； 3、了解方法：学习情商调整的具体操作方法； 4、修辞立诚：真正懂得人际沟通中，为什么说“言行，君子之枢机”？ 5、...
授课对象：1、组织机构的各级管理者；2、组织机构的储备干部。
