杨蕊萍:高级商务礼仪、国际商务礼仪、管理者非权力
掌握商务礼仪的知识可助你在社交场合表现大方得体，提高你待人接物的信心，对取得事业成功大有帮助...
授课对象：中、高管理层
倪万鹏:《团队领导管理与建设》
提升团队领导、建设与管理的技能...
授课对象：企业经理、主管、总监管理者
倪万鹏:《非人资主管的人资管理技能提升》
提升职能部门主管的选、育、用、留人的管理技能...
授课对象：各职能部门主管、经理
迟骋:《经营管理及战略100年简史》国内独家课程
为学习型组织提供管理思路，了解过去一百年经营战略的变化，知过去方晓未来...
授课对象：企业中高层管理人员，商学院学员，企业家团体，学习型组织
刘月松:非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
1、读懂财务报表 2、学会财务分析 3、理解全面预算 4、重视现金管理 5、强化成本意识 6、提升盈利能力7、掌握诊断技术 8、改进企业效率...
授课对象：企业中、高层经理
刘月松:市场营销与管理沙盘模拟课程
1、通过模拟市场营销，演练商业信 息的收集、整理与分析，了解顾客的消 费行为和竞争对手的策略； 2、借助实战演练，学习如何辨识主 要竞争对手，针对主要竞争对手进行竞 争压力分析，准确把握竞争形势；3、在激烈多变的模拟竞争中加深对 市场定...
授课对象：营销管理人员
梅清晨:设备精益化管理
通过大量的真实案例解析、沙盘演练和行动学习，深入浅出的让学员掌握设备精益化管理的核心理念与实施方法，促进该方法在学员企业的落地推行。...
授课对象：总经理、生产副总、设备副总、设备部经理、生产部经理、设备/生产主管
梅清晨:精益生产管理落地之道
1、让学员对精益管理体系全面了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具； 2、汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益项目的规划与实施工作; 3、价值流工具，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断； 4、适配“一个流”的设备布局、快速换装、...
授课对象：总经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技
杨克明:中国式执行——高绩效的OEC管理
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中...
授课对象：企业老总、企业中高层管理人员
杨克明:《管理者五项技能修炼》
问题清零的理念和方法；目标体系建立的流程和方法；日清的方法；有效激励的方法；企业或部门文化落地方法。...
授课对象：企业管理者
