通过本课程,您将掌握高超的“攻心”技巧,从此,管理、沟通、领导、协调、控制…都将不是难事!不管是工作还是生活,都将“轻松驭人、张驰有度!”...
授课对象:企业管理人员
介绍最新的全面质量管理理念和管理实战方法...
授课对象:企业负责人,质量管理人员,生产管理人员,制造管理人员
提升...
授课对象:中层管理人员、销售人员
提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。 保障品质...
授课对象:班组长 主管经理
通过此课程学习科学的制定计划,在突发事件发生的时候如何应对,还能够保证指定的计划如期保质的完成计划任务。...
授课对象:基层管理者
区域市场的分析,根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户打造的方法,以及经销商的选择、维护、管理;许多业绩提升的方法。...
授课对象:全体营销人员
1.了解从四个方面去了解员工内在的心理活动;2. 懂得解析员工工作行为背后的心理活动规律;3.学习可与员工内心世界联结的心理沟通技术;4.掌握员工管理及沟通过程中的心理引导技术。...
授课对象:企业中高层管理者;2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
1.员工对我们的管理有心理阻抗时,要如何沟通?2.员工犯错误时,如何沟通可以促进关系和工作?3.如何沟通以保留“这山望着那山高”优秀员工? 4.需要其它部门的配合,但是遇到阻抗,怎么办?5.你的想法与上级的想法不一致,放弃还是沟通?...
授课对象:1.企业中高层管理者;2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
1. 了解变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;2. 运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;3. 在变革的不同时期运用不同的心理技术,帮助员工顺利过渡到下一阶段;4. 启动团队正能量,...
授课对象:1.企业中高层管理者;2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
1.了解透过三个维度去识别情绪和风险员工;2.掌握帮助情绪和风险员工的沟通三步法;3. 了解在当风险事件发生时,整个处理流程和注意事项;4.掌握处理风险员工和风险事件的管理沟通核心原则和方法...
授课对象:1.企业中高层管理者;2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)